第687章 沉淀

  偶发性收益、甚至把研发费用资本化，都能让利润表变得好看。我看重的是现金流量表。”

  他点了点纸面。“经营活动现金流才是血液。世嘉现在摊子铺得大，硬体生產、软体开发、海外推广，哪一项都在抽血。如果严重依赖融资或者投资活动来维持周转，一旦遇到纳斯达克那种级別的震盪，资金炼不说马上断裂，最起码也是会產生巨大损失的。”

  星野董事坐直了身体。

  他本以为这位年轻的运营专务只会搞游戏创意和资本运作，没想到查起帐来直击要害。

  “还有这个。”中山拓也指著资產负债表，“回款周期方面，北美那边几个大渠道商，帐期拖得太长了。销售出去的货，多久能变成现金？这直接关係到我们的资金安全。”

  “北美市场的行规確实如此，渠道商很强势，汤姆那边沟通起来也有阻力。”星野董事解释。

  “行规是人定的。以前任天堂强势的时候，渠道商敢拖欠他们的货款吗？”中山拓也把红笔扔在桌上，发出清脆的响声，“库存周转率也要盯紧。存货积压会掩盖销售的真实情况。別到时候帐面上看著赚了几个亿，去仓库一看，全是卖不出去的塑料卡带和滯销光碟。”

  星野董事拿出笔记本，快速记录。

  “星野桑，麻烦您通知审计部门去把歷年审计报告里的管理建议书”单独抽出来匯总。”中山拓也下达指令，“审计师不敢在正文里得罪人，真正的风险点和內部控制漏洞，全藏在那些不起眼的建议书里。我要看重大资金支出的审批权限层级，看看有没有人越权操作。”

  打发走星野董事，中山拓也揉了揉太阳穴。

  建立財务认知框架只是第一步，要看懂钱从哪来、到哪去、风险在哪。

  接下来，是摸清销售核心命脉。

  他按下桌上的內部电话。

  “把销售本部的吉村部长请过来。”

  十分钟后，吉村带著几名大区经理的考核报表进了办公室。