第693章 双轨制审计方案

  “方案的核心逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，將作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。”

  理察指著屏幕上的流程图。

  “我们会对核心帐目、海外往来款、大额资金支出进行覆核。这样做的目的，是让覆核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的帐目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。”

  一位主管生產的董事提出疑问：“双轨並行，底下財务人员的工作量岂不是要翻倍？

  聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？”

  “这是个好问题。”理察按下翻页笔，“这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求財务部重新做帐，而是基於我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样覆核。这不会增加基层员工太多的工作量。”

  理察停顿了一下，继续说明。

  “在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计並培训专属的董事会审计委员会”。通过培训，董事会將掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉內部的监督质量。”

  关於培训审计委员会、减少开销这部分条款，是麦肯锡諮询公司在接受世嘉委託时，专门提出来的制衡手段。

  拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。

  他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵著鼻子走。

  监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。

  当然，这层窗户纸理察不会在会议上挑明。

  理察切换了一张幻灯片。屏幕上出现几份剪报。

  “各位可能会问，为什么一定要引入外部的独立审计？单一的日本財务审计，到底存在多大的风险？”