第698章 冰山一角

  他们面前摆放著昂贵的笔记本电脑，屏幕上闪烁著复杂的財务模型和风险评估矩阵。

  长条桌的另一侧，则是世嘉的几位核心董事，以及他们各自安排进来的心腹门生。

  中山拓也坐在首位，手里拿著一份关於《內部控制—整合框架》（cos0报告）的深度解读。

  这份在1992年才由美国发布的內控標准，目前在日本企业界还属於鲜为人知的“屠龙技”。

  “各位，今天我们要討论的是穿透性审计”在跨国关联交易中的应用。”普华永道的合伙人理察用一种不带感情色彩的专业语调说道，“以世嘉北美分公司与当地分销商的帐期为例，如果我们只看帐面上的应收帐款”，数据是非常漂亮的。但如果我们引入现金流回溯模型，就会发现其中隱藏著严重的坏帐风险。”

  一名年长的董事皱著眉头，推了推老花镜：“理察先生，我们每年都付给中央青山监查法人巨额的审计费。你的意思是，他们的工作是无效的？”

  理察礼貌地笑了笑，这种笑容里藏著一种专业人士特有的傲慢。

  “並非无效，而是由於日本本土审计习惯中的信任机制”，导致他们往往会忽略掉那些被技术性处理过的瑕疵。简单来说，他们是在看你们想让他们看的东西，而我们是在看那些你们不想让人看到的东西。”

  这话直接切中了要害，会议室里的气氛顿时变得有些凝固。

  中山拓也適时地插话道：“铃木董事，请不要误会。引入普华永道和麦肯锡，並不是为了推翻以前的审计结果，而是为了建立一套更科学的防御体系。以前的一些失误我们可以不追究，但是往后我们必须要有所精进。正如理察先生所说，我们正在接受全球化竞爭的洗礼，如果我们的財务语言还停留在熟人社会”的逻辑里，藏在我们財务里的隱患迟早会被华尔街那帮吸血鬼利用，甚至引爆。”

  他翻开手中的方案，指著其中关於“审计委员会”的职能描述。

  “这个委员会不是一个虚设的头衔。未来，世嘉所有的重大资金支出、海外併购以及核心高管的绩效考核，都必须经过委员会的独立审查。在座的各位，或是你们安排进来的人选，都將接受为期半年的专业培训。我们要学会如何看穿那些经过粉饰的数字，学会如何用国际通用的財务语言去跟全球资本对话。”

  几位老董事互相交换了眼神。

  他们虽然对这些枯燥的財务术语感到头疼，但他们並不傻。

  中山拓也给出的这套方案，本质上是在给董事会扩权。