第31章 再立大功
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  但他没有退缩，反而充满了斗志。
  这是一项真正能改变平州经济面貌的工作，是一项造福职工群眾的工作，再难也要干下去。
  四月，平州国企改革试点正式启动。
  顾明远作为领导小组办公室主任，忙得脚不沾地。
  他牵头制定了详细的试点实施方案，选定了五户试点企业：平州製药厂（优势企业）、平州机械厂（一般企业）、平州纺织厂（困难企业）、平州化工厂（殭尸企业），还有一户是平州电子元件厂（混合所有制试点）。
  每户企业，他都亲自带队进驻，一企一策制定改革方案。
  在平州製药厂，改革重点是引入战略投资者和上市筹备。
  顾明远通过在北京工作的同学，联繫了几家国內知名的医药企业，洽谈合作事宜。
  “顾主任，我们厂有几种新药，效果很好，就是缺资金做临床试验，缺渠道推广。”药厂厂长诉苦。
  “所以我们要引进战略投资者，不仅带来资金，更带来市场和管理经验。”顾明远说。
  经过多轮谈判，最终与上海一家医药集团达成合作。
  对方注资五千万，占股30%，药厂改组为股份有限公司，启动了上市程序。
  在平州机械厂，改革重点是职工持股和內部改制。
  顾明远设计了“管理层和骨干持股+职工持股会”的模式，让职工真正成为企业主人。
  “我们厂有八百职工，如果大家都持股，怎么管理？”厂领导担心。