第87章 科研人员的成长需要项目资源投餵

  第87章 科研人员的成长需要项目资源投餵

  陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。

  他可太清楚掌握核心技术对於一家企业来讲到底有多么的重要。

  任何行业的任何企业，没有自己的核心技术，那么最终面临的都是淘汰。

  他的想法很简单，就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。

  从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段，知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。

  35岁以后，学习和吸收变得比较费劲。

  所以，某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”並不是没有道理的。

  但是，35岁之后，整合能力会提升。

  对各种整合反而变的更容易。

  在过去的基础上，进行吞併和扩大范围的细节，找到最佳方案、提升质量。

  所以，如果35岁还没有升到管理岗的话，在科研这条路上，基本上就走不下去了。

  陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。

  北辰工业实行项目组研发模式。

  同一项技术，可能会有多个项目组一起进行攻关，然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。